复盘，是以总结为前提的升华，作为高手的必备能力之一，是自我升华精进的方法论。当你掌握了复盘技能，可以加速聚积能量，长期坚持熟练应用，跻身高手行列，能够让人生实现指数成长。

　　复盘，一词源于围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。

　　复盘的引申义，一般指的是个人或组织，在每做完一件项目事务之后，根据现有结果，对照预定目标，进行分析与总结反思优劣得失。以便于下次的持续改进。

　　复盘，作为提升实践的关键技能。复盘时必须具有开放心态，陈述问题与事实时可以坦诚表达，在调查研究的基础上秉承实事求是的态度，反思自我的成败得失，集思广益。

　　自始至终学习的原则。复盘开始与结束时，都是学习提高自我的原则，对于过往项目事件的回顾，从中找到不足与原因，如何改进的方法与具体推行方案。

　　反思提炼萃取的原则。行有不得，反求诸己。在反思过程中，不仅是总结做得优秀之处进行再次萃取精华部分，同时还需要总结做得不到位的地方存在哪些改进点。

　　在实践中总结的原则。复盘是将实践进行再现，通过电影的方式来展现事件的前因后果，在持续总结中实现自我超越，以求更快更好更强。

　　坚持不懈传承的原则。复盘并非一劳永逸，从来也不会一成不变。唯要坚持复盘实践，就一定能在一次次的复盘中应用专业技能，得以传承。

　　复盘第一步，回顾某项目事件的具体目标是什么？目标的解读应当遵循SMART原则，即符合五项原则：明确地具体地、可衡量地、可实现地、具有相关性的、时限性的目标。目标可以由上而下进行分解细化，指标是目标的细化，目标是指标的综合。

　　现实的结果如何？取得了哪些成绩？存在什么问题与不足？将结果与预定目标进行对比分析。以此来寻求差距。

　　当事人通过电影的方式来陈述事件发生的前因后果，事件发生的时间、地点、人物，以及事件起因、过程和结果。可以口头总结，也可以书面总结。

　　根据现状结果的总结，进行系统全面地分析，勇于向自我提问，此处可以借鉴SWOT的模型，依次来自问自答，明确自己的优势、劣势、发展的机会和存在风险。不仅适用个人，而且适用于组织。

　　如果是团队/组织的复盘，复盘小组集合众人之智，以头脑风暴的方法来提出尽可能多的问题，对问题整理分类汇总，并且提出解答。

　　通过问题清单及答案，再次整理分析，通过归纳、演绎、联想、对比等思维方法来总结所复盘事件的因果规律，以及事件演变趋势。

　　将复盘完成的项目事件，形成书面的案例。以方便作为参考资料。同类项目事件可以相互印证。

　　复盘结束以后，将所有问题与答案等形成书面资料，分门别类地进行归档，形成知识库。作为管理共享知识，通过复盘提高目标、期望达成率。

　　复盘解决的核心问题：如何提高每一个人达成目标的水平？是什么因素决定了这个目标的达成？如何有效地提升复盘的效率？

　　通过复盘，我们可以发现“实现目标”过程中的盲点；通过复盘，可以形成科学的目标制定的模式——“市场—对手—自身”的铁三角分析模型。通过对比分析，持续自我纠偏，保持积极的正向思维，总结归纳复盘的逻辑与规律，逐渐自我修炼，循序渐进地实现从优秀向卓越进发，

　　复盘可以应用于个人、业务、项目、管理、战略、标杆、文化等场景。其中业务复盘和管理复盘是高手的基本功。许多成功人士都具有复盘的思维与能力。例如：小米的雷军、特斯拉的马斯克都深谙此道。

　　正是复盘的有效实施，反复演练，在循环往复中积累经验，改过自新，作为高手的思维训练来提升复盘的能力，这种自我反思反省的复盘能力，可以让人生指数成长。

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