实施的第二年，全年计划开展各类培训项目58项，预计受训人数2000余人次。全年重点开设

　　2022年，重点围绕企业战略落地、管理升级、技术创新、流程再造等岗位培训需求开办管理之声、技创之声、文化之声、安全之声等全员性学习大讲堂，引导员工转观念、转精神、转焦点，凝聚共识、强化执行，全力以赴攻坚克难。

　　3月23日，首场开讲由公司董事长授课，培训以“头脑风暴会”的形式进行，交流会上围绕“三新五转”，为冲刺一季度和谋划二季度、全力以赴完成半年度任务和实现各项经营工作“双过半”的目标进行了交流学习。

　　5月5日，为进一步弘扬劳模精神，激励担当作为，公司邀请江苏省劳模褚锋、宁波市劳模虞红海、股份公司劳模李婷三位职工分享了“以客户为中心、以员工为本，长期坚持‘老码头’精神”企业核心价值观的理解和践行。

　　5月17日，为进一步提升公司疫情防控能力，更好地掌握防控政策和措施要求，切实保障公司员工的身体健康与生命安全，开展了2期的线上防疫培训。

　　下一步公司将持续用好“万方之声”全员学习平台，深入开展党员全员轮训，“一线实训法”创业创新案例萃取成果发布，各类读书学习成果汇报，流程作业交流促动会，现场教学等各项培训活动，由公司党政工团牵头主办，相关部门轮流承办，通过公司领导带头讲、外请专家专题讲、干部员工人人讲的方式，拓宽学习范围，提升学习层次，锻炼员工队伍。

　　2022年，公司重点开设一线作业操作流程系列培训，即“彩虹计划”，预计开展内训、外训11期。借助培训提升散货装卸效率，优化散货作业流程，提高流程设备故障处理和日常维护保养能力，弥补公司在砂石等散货方面作业能力不足的短板。

　　他山攻玉：交流促动，取线日，由公司领导率队，带领工程技术部、营运操作部等相关部门涉及安全管理、流程管理人员、一线名人员前往兄弟单位武港码头进行流程设备故障处理、日常维护保养等方面的交流学习。

　　5月16日，装船机、斗轮机初审培训班正式开班，6名机械司机参训。此次跨岗位培训，进一步提高了操作人员岗位技能水平，也为设备安全操作、技能人才保障奠定基础。

　　参加了培训。通过此次培训，不仅提高操作司机流程设备操作的安全意识，也为进一步提升

　　、技能和设备稳定性起到重要作用。下一步将继续深化流程操作培训，通过召开交流促动会、团队共创等培训方式，为公司散货装卸能力再上一个新台阶奠定基础。

　　2022年，党员、中层、青工、女工等重点群体培训齐头并进，先后开展各具特色的群体学习阅读活动。同时，在基层管理群体中开展岗位学习交流活动，“基石计划”

　　“红悦读”、“玉悦读”、“青悦读”和“她悦读”等系列学习成长活动，围绕政治素质、管理创新、岗位素能、人文素养提升等，广泛开展各类读书活动。目前“悦读”系列活动已陆续启动。一线管理：团队共创，促成效

　　按照公司员工培训发展“砾智计划”进度要求及“基石计划”“彩石计划”总体安排，开展基层管理创新培训，通过理论培训、促动交流会、模拟演练等方式，分批次开展岗位学习交流和管理能力实训，进一步提高基层管理人员的工作效率，提升现场管理水平。

　　开展创业创新案例访谈活动，汇编公司自开港以来改革发展和转型升级背后的故事，挖掘职工身边的创新案例，汇集职工奋斗故事和成长事迹，组织优秀青工、基层骨干人员深入了解一线生产，促成一线岗位经验的萃取、显化与代际传承。目前已成立汇编工作小组并于6月份启动该项活动。

　　2022年，在做好集团统筹和外送培训等“常规培训”基础上，公司重点围绕转型升级对人才培训的新要求，积极拓展自主规划的企业内训，进一步提升培训的针对性和实效性，逐步深化内部经验传承和知识管理，使培训成为提素提能、创新管理和促进发展的促进者与助推器，为加快推进公司转型升级提供人才保证和智力支持。