“大干苦干四季度、决战决胜年目标”行动动员会暨“强化管理奋勇争先”主题实践活动推进会召开以来，广大干部职工积极行动，坚定信心，咬定目标，大干苦干，

　　资源经营中心召开专题会议，要求以日保周、以周保月、以月保全年，强力推进各项措施。

　　该中心成立“大干苦干四季度 决战决胜年目标”行动领导小组，组织好原油发运，实现原油保供目标。做好原油装车计量、温度、密度的监督协调工作，提高卸净率，努力降低原油途耗率。做好日濮洛管道投产相关准备工作，实现10月份顺利投产。

　　加强配置计划的衔接落实，合理安排管输、铁路和公路运输计划；密切产销联动，提升炼油统销产品创效能力。继续开拓丙烷市场，力争四季度丙烷月销量能突破2800吨。加强化工统销产品产销衔接、保证产品供应。做好产品市场推广，提高客户认可度，积极走访重点客户，拓市场创效益。

　　检验计量中心强化分析过程管控，采取中心和分析站两级抽查分析过程和分析结果，确保产品分析质量“两个 100%”，以实际行动落实“大干苦干四季度决战决胜年目标”行动要求。

　　图为职工用铬酸洗液清洗萃取器，更换萃取器烧瓶中正庚烷试剂，确保分析仪器和试剂完全符合分析要求。

　　炼油一部党支部与党委组织部党支部联合开展以“学习战斗精神 大干苦干四季度”为主题的主题党日活动, 为“大干苦干四季度、决战决胜年目标”行动鼓舞士气。

　　该部通过调度会向职工传达会议精神，传递压力，要求全体职工思想重视此项工作，讨论明确具体措施和责任人，形成行动方案和措施清单。领导班子成员带头对装置重大危险源、高风险部位、施工作业现场进行排查，并反馈问题、提出整改要求。

　　炼油二部咬定目标、大干苦干，以超常决心、超常举措、超常力度，全面强化管理，认真落实“三制两纪”，认真做好安全运行、平稳生产、节能降耗等基础工作，保持装置稳定高效运行。

　　芳烃部凝心聚力，严格管理，对发现避免事故隐患、为装置安全生产作出贡献的，实行双倍考核奖励，对违反“三制两纪”制度规定、对待工作消极应付的实行双倍考核。

　　目前，乙苯-苯乙烯装置正处于施工收尾阶段，党员干部带头加班加点，完成蒸汽打靶工作等。他们表示，要把因下雨影响生产准备工作的时间赶回来，争取实现装置一次开车成功，为企业多创效益。

　　聚合部成立了以党政一把手为组长的行动领导小组，制定具体目标，提出具体要求；明确了不发生报公司级以上安全事故、确保装置平稳运行、严控质量指标、不发生质量事件等五个方面的目标任务。

　　聚合部激励全体干部职工高标准、严要求，抓好落实，努力到“无能为力”，全力冲刺年度目标任务。

　　储运部通过班组班前（后）会、调度会、交班交思想等形式认真宣贯“大干苦干四季度，决战决胜年目标”行动动员会精神，结合实际再次梳理年度目标任务，制订了储运部 “五比五保五提升”专项竞赛行动方案，发动全体职工不讲条件、自加压力、迎难而上，积极投身提质增效、节能降耗、生产优化等重点工作中，结合本职工作做好当前的事，做好分内的事。

　　为确保行动质量，该部每天利用碰头会、每周利用调度会、每月利用经济活动分析会将行动落实情况进行查漏补缺，并根据详细的考评办法进行总结，确保为2021年工作画上圆满的句号。

　　水务部高度重视，反应迅速，结合全年目标任务及生产实际，第一时间制定出“水务部‘大干苦干四季度 决战决胜年目标’行动实施方案”及“水务部‘大干苦干四季度保平稳降成本提指标’竞赛活动方案”。

　　按照目标不变、标准不降、力度不减的要求，制定出29项具体措施，明确责任领导。坚持效益导向，把控关键节点，对各项目标完成情况、重点工作开展情况和领导人员、管理人员履职尽责情况进行督导监察，加强考核问责。

　　热电部空分区域认真传达公司“大干苦干四季度、决战决胜年目标”行动动员会暨“强化管理 奋勇争先”主题实践活动推进会精神，积极落实行动方案部署要求，凝心聚力，鼓劲加油，着力营造大干苦干、拼搏进取的工作氛围。