当前地产团队的竞争已不再是业务能力的竞争，更多的是组织能力的竞争，组织能力的升级、裂变离不开对人的高效管理，使部门内人力资源实现增值、创造价值，使其发挥潜能、实现卓越绩效，才是根本。正所谓管人难、管好人更难，我们应该即时反思：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何激励他们？如何让其增值？

　　业务管理者对人的管理，就是对人进行整合、保有、开发、控制、激励的过程。这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人的思维与技能。

　　2.3 实操：基于情境案例说明“背景、分析、行动计划、预计结果、需要资源“

　　针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；

　　近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。

　　教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。

　　尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

　　见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

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