近年来越来越多的企业意识到，单靠培训难以系统性打造人才梯队提升人才整体胜任力，而人才发展（Talent Development）逐渐提升到战略高度。各个互联网大厂、科技公司等纷纷花高薪聘请TD人才，然而与不断增长的需求相比，市场上真正能够胜任TD工作的人才却为数寥寥。

　　人才发展之所以替代传统的培训，就在于基于人的发展诉求构建了一套人才茁壮成长的土壤：

　　● 首先，从组织发展和人才发展的双视角下打造员工职业发展通道、提炼包含企业发展所需及内部标杆人物所具备的能力与价值观；

　　● 其次，动态性根据业务需求规划人力资源队伍的数量结构与能力，通过人才盘点不断对标检视当前与未来，现状与目标之间的差距；

　　● 最后，着眼于目标与差距，通过全员职业发展、核心人员专项培养等方式打造人才辈出的组织生态，真正实现人才致胜未来！

　　做好人才发展必须掌握系统性的制度构建及日常运行技能，以下100个知识点，帮助大家对照测试下可以得多少分（每题计1分），后附得分对标审视。

　　15. 职业发展单通道、双通道、多通道分别有哪些优劣势，适合于哪些企业？

　　24. 任职资格等级认证结果如何应用，与薪酬、绩效、培训等模块有哪些联动方式？

　　29. 任职资格、素质、品德、价值观、能力、胜任力等名词有何区别与联系？

　　47. 员工从新人到总经理的成长路线. 各专业序列的典型发展路径如何绘制？

　　一道题1分，得分可以区分为以下几个区间，现实略微残酷，心理承受能力不足者建议跳过。

　　85-100分，人才发展资深专家！能够洞悉人才发展领域的发展方向，深刻掌握各类人才成长规律，洞悉人性，能够提出契合企业战略及人才发展的指导思想。企业里的COE、HRD或HRVP级别，咨询公司高级合伙人或副总裁级别，事业单位的副高级研究员级别，学校里的副教授级别以上，总之，就是大神。

　　70-85分，人才发展专家！精通本专业的知识和技能，知道整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。可以胜任企业HRM、咨询公司项目经理一职。

　　60-70分，人才发展骨干！掌握人才发展的运行技巧，能够做到日常的操作执行工作，但不具备TD体系设计能力，企业TD主管级。

　　45-60分，执行类员工，有待从操作类工作中提升专业技能，成长为专业骨干。

　　45分以下，还未入门。【 H R 赋 能 工 坊 （微 信 号 ID ：HR-empowerment）一群中国人民大学劳动人事学院科班出身，二十余年专业积淀，华夏基石十余年咨询历练的伙伴们发起的平台，追求“全球视野、中国本土最优实践、听得懂、学得会、用得上”。坚持专业专注，坚持长期主义，坚持干货，坚持原创。未来将提供更多听得懂，学得会，用得上的硬核内容，欢迎关注！！！】